4月10日下午，学校在行署楼第五会议室召开核心业务梳理、流程优化、跨部门协同专项工作推进会。校长王进军出席会议，相关部门负责人参会。党委常委、组织部部长曾庆洪主持会议。
会上，信息化建设办公室代表工作专班汇报专项工作整体进展。自工作启动以来，专班通过“搭台子、教方法、翻家底”三措并举，完成各部门核心业务事项清单与问题清单全面归集。本轮梳理工作以“理清职责划边界、优化流程通经络、场景化协同提效能”为工作逻辑，坚持以“人、财、物”为主线，落实“首问责任制”，推动实现“部门围着师生转、数据支撑决策、服务有感管理无感”的转变，共排查出五大高频痛点，客观反思了当前存在的阶段性短板，并明确下一步工作计划。
随后，各职能部门依次汇报工作推进情况，聚焦核心业务梳理、流程优化与跨部门协同等重点任务，总结阶段性成效，查摆堵点难点问题。交流研讨环节，各部门结合工作实际，围绕业务协同中的“盲区”与“冲突区”展开讨论。
王进军在总结讲话中肯定了前期工作成效。他强调，数字化转型绝非简单的“线下业务线上化”，各部门要提高站位、树立和践行正确政绩观，以“想干事、干成事”的真本领，全面推进治理能力与治理水平现代化，切实提升师生获得感、幸福感与满意度。针对下一阶段工作，他提出四点明确要求：一是压实主体责任，各部门“一把手”要亲自抓、负总责，聚焦流程再造而非单纯依赖系统建设，确保工作取得实质性进展；二是全面理清权责，严格对照工作指南，细化职责边界与业务流程，做到底数清、责任明；三是强化协同攻坚，打破部门壁垒，以“一件事”思维推进跨部门联动，对职责不清的事项主动协商、靠前担当，杜绝推诿扯皮；四是严格督查督办，党委组织部、纪委办公室 监察处做好跟踪问效，对不作为、慢作为、不担当的干部及时提醒，营造比学赶超的良好氛围。
